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为了提高员工专业手艺，，，，，周全提升项目治理水平，，，，，建设一支“素质过硬、本事高强”的项目治理专业团队，，，，，CGPAY钱包-安全支付工具建设集团工程治理部组织部分项目司理、项目总工、主要手艺认真人等项目职员使用冬歇时间举行为期一个月的半关闭式能力提升培训——第一期工程系统能力提升训练营。 。。。。。
本次“能力提升训练营”分为六个小组举行讨论，，，，，划分是项目全历程策划组、创优工程组、进度妄想组、施组计划组、岗位制度组、课件培训组。 。。。。。每个小组都抽调了部分一线职员加入修改项目全历程策划、制度、培训等内容。 。。。。。
“能力提升训练营”明确了修建业从业职员生长要求，，，，，提炼多年积累和总结的履历，，，，，切实做到了“学中干、干中学”。 。。。。。在“能力提升训练营”的开展历程中，，，，，不但能够提高项目职员的项目治理能力，，，，，还可以推动企业的良性生长，，，，，为员工搭建优异的生长平台 。 。。。。。
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